Η γνώση βρίσκεται παντού

στην Epsilon Νet Training τη μοιραζόμαστε!

Διοίκηση Εταιρικής Απόδοσης

ΔΕΙΤΕ ΤΙΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ
Ημερομηνία, Τιμή, Τοποθεσία κ.α.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ / ΣΤΟΧΟΣ

  • Κατανόηση της Διοίκησης βάσει απόδοσης και αποτελεσματικότητας
  • Δείκτες απόδοσης της εταιρείας και τρόπους επίτευξής τους
  • Συσχέτιση των δεικτών απόδοσης με διεργασίες της εταιρείας
  • Σχεδιασμός Συστήματος Διοίκησης Απόδοσης σύμφωνα με τις ανάγκες της εταιρείας
  • Επιλογή κατάλληλων δεικτών προκειμένου να ενσωματωθούν στο σύστημα Διοίκησης της Απόδοσης
  • Ανάπτυξη μετρήσεων που αποτυπώνουν πραγματικούς δείκτες επιτυχίας του οργανισμού
  • Αντιπαραβολή στόχων με διαδικασίες και μετρήσεις απόδοσης
  • Ανάλυση Διαδικασιών που διευκολύνουν τη λειτουργία του οργανισμού και αυξάνουν την παραγωγικότητα
  • Επικοινωνία και συνεργασία μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων.

Με την ολοκλήρωση του  σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν:

  • να σχεδιάσουν Συστήματα Διοίκησης Απόδοσης στην εταιρεία τους,
  • να αξιολογούν ως προς τον σχεδιασμό των κατάλληλων δεικτών απόδοσης (KPIs) και υποστηρικτικών διαδικασιών
  • να αναλύσουν τις προϋποθέσεις για ένα τέτοιο Σύστημα στην επιχείρησή τους

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το Σεμινάριο απευθύνεται σε :

  • Στελέχη Επιχειρήσεων
  • Διευθυντές HR
  • Στελέχη Οικονομικών Διευθύνσεων & Λογιστηρίων
  • Επιχειρηματίες
  • Ελεύθερους Επαγγελματίες
  • Γενικούς Διευθυντές (CEO’s)

ΔΙΑΡΚΕΙΑ

Το σεμινάριο ολοκληρώνεται σε 2 ημέρες.

Συνολική διάρκεια: 0 ώρες.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Ενότητα 1: H εταιρεία ως ολιστική οντότητα

  • Ανάγκη για βελτίωση της παραγωγικότητας  των επιχειρήσεων μέσω της Διοίκησης Απόδοσης
  • Μοντέλα Διοίκησης Απόδοσης και τρέχουσες τάσεις που απαιτούν άμεση ανταπόκριση  
  • Περιορισμοί των σημερινών συστημάτων Διοίκησης Απόδοσης  
  • Περιοχές προστιθέμενης αξίας - πώς να σκέφτεστε έξω από το κουτί;
  • Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν οικονομικούς δείκτες διοίκησης -  τα όριά τους και συνέπειες

Ενότητα 2: Προσδιορισμός των στόχων Διοίκησης Απόδοσης στην εταιρεία σας

  • Η Διοίκηση της Απόδοσης σήμερα στην εταιρεία σας
  • Κατηγορίες Δεικτών Απόδοσης:
  • CSF: Critical Success Factor
  • KRI: Key Results Indicator
  • PI: Performance Indicator
  • KPI: Key Performance Indicator   
  • Business Performance Scorecard ως   πλαίσιο Διοίκησης Απόδοσης
  • Γιατί αυτό το σύστημα είναι κατάλληλο;
  • Βασικά στοιχεία και ερμηνεία αυτών

Ενότητα 3: Οι στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας

  • Προσδιορισμός κρίσιμων παραγόντων Διοίκησης  για την υλοποίηση της εταιρικής στρατηγικής  
  • Προσδιορισμός Δεικτών για βελτίωση της Διοίκησης
  • Δημιουργία μετρήσεων απόδοσης με κριτήρια επιλογής KPI
  • Παραδείγματα KPI
  • Ανάπτυξη εταιρικής κάρτας απόδοσης με KPI
  • Μετάφραση κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας (CSFs) σε KPI
  • Η διαδικασία μέτρησης KPI
  • Σύνδεση των KPI με πλάνο δράσεων για αποτελεσματική Διοίκηση

ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ

Οι δηλώσεις συμμετοχής έχουν λήξει.

ΕΧΕΤΕ ΑΠΟΡΙΕΣ;

Δείτε τις Συχνές Ερωτήσεις ή Επικοινωνήστε μαζί μας